01 / START
起業を考えている
事業の構想、開業までの段取り、必要な費用、集客や運営の準備。会社をつくる前の段階から、考えるべきことを整理します。
創業・立ち上げ支援へBUSINESS ADVISORY
事業のいまを整え、
次の一歩をつくる。
はじめたい想いも、続けるための悩みも。創業・経営・事業支援の初回相談は無料です。うまく言葉にできないことも、いまのお話から一緒に整理します。
- 創業前から、日々の運営まで
- 数字と現場から、取り組む順番を整理
数字と現場に、同じ目線を。期限・お金・仕事の流れから、確認する順番へ。
- 期限
- お金
- 仕事の流れ
READ THE BUSINESS, SET THE PRIORITY
いまの事業を、
三つの問いでほどく。
原因を急いで決めず、数字と現場を一緒に見渡す。気になる問いを開くと、整理の入口が見えてきます。
CHECKPOINTTHINK TOGETHER
01近い期限は、ありますか。
まず、急ぐことを見える形に。
入金・支払いの予定、契約の更新、対応が必要な時期など。期限のある事項と、時間をかけて検討できる事項を分けます。
時期 → 確定していること → 未確認のこと
02売上と、手元のお金はつながっていますか。
利益と資金の動きを、分けて捉える。
何に費用がかかり、いつお金が出入りするか。売上の計上と入金、費用の発生と支払いを整理して、確認する項目を絞ります。
売上・費用 → 入出金の時期 → 確認したい差
03仕事は、どこで滞っていますか。
数字の背景にある、日々の流れへ。
受付・見積もり・手配・作業・請求。二度手間や情報の行き違い、特定の人に集中する仕事を、現場の状況と合わせて見渡します。
仕事の流れ → 担当と情報 → 見直す順番
話を聞く → 整理する → 動ける形にする支援の進め方へ
WHERE YOU ARE
事業のどの段階にも、
相談の入口を。
アイデアの途中でも、複数の悩みが重なっていても。話すうちに疑問が解けたり、次にすることが見えたりすることもあります。まずは、いま気になっていることから。
02 / OPERATE
運営を見直したい
通信・仕入れ・外注などの費用、業務の進め方、店舗や設備の課題。日々の仕事の中で気になっていることからご相談いただけます。
ご相談テーマを見る03 / REBUILD
立て直しを考えたい
赤字が続く、支払予定が見えにくい、改善をどこから始めるか迷う。現状と期限を整理し、選択肢を考えるご相談を受けます。
赤字・立て直しのご相談へBUSINESS, BRAND & EXECUTION
事業を考えることから、
伝えること、続けることまで。
K&Nは、経営企画、新規事業開発、社内課題の解決、プロモーション、ブランディング構築を支援しています。
目的と現状から、いま必要な判断や制作物を一緒に整理。戦略・制作・実行・運用を組み合わせ、内容に応じて自社と協力先で取り組みます。
悩みに近い領域から、情報・整えるもの・着手前の確認をご覧ください。各カードから相談モデルやメモに進めます。複数の領域にまたがる内容も、そのままお聞かせください。
/ 経営企画
経営企画・戦略
施策は増えているのに、事業の方向性や優先順位が定まらない。
- 出発点にする情報
- 主力の商品・サービス、選ばれる理由、売上と費用、人や時間の制約を確認します。
- 一緒に整えるもの
- 事業方針、優先順位、実行計画。選ぶ理由と、判断に使う数字・確認項目をつなげます。
- 着手前に決めること
- 今回決めること、判断する方、計画の前提と振り返る時期をそろえます。
/ 新規事業
新規事業開発
始めたい構想はある。誰に何を届け、どう確かめるかを考えたい。
- 出発点にする情報
- 想定する相手の困りごと、今ある選択肢、自社の強みと収益のつながりを整理します。
- 一緒に整えるもの
- 事業案と検証の計画。調べること、試す方法、必要な制作・営業・運営の準備を明らかにします。
- 着手前に決めること
- 使える予算と時間、試す範囲、続ける・変える・止める判断の材料を決めます。
/ 社内課題
社内課題・業務改善
確認の往復や引き継ぎが多く、忙しいのに仕事が前へ進まない。
- 出発点にする情報
- 実際の仕事を一件たどり、担当・判断・記録と、待ち時間や二度手間が生じる場面を確認します。
- 一緒に整えるもの
- 業務の流れ図、共有様式、チェック項目、引き継ぎの手順。使う人の負担も踏まえて整えます。
- 着手前に決めること
- 変える範囲、試す担当、残す記録と、運用して確かめることをそろえます。
/ ブランドと発信
ブランディング構築
強みをうまく説明できず、媒体や担当によって伝え方が違っている。
- 出発点にする情報
- 大切にしていること、お客様が選ぶ理由、伝えたい強みと実際に提供できる内容を確かめます。
- 一緒に整えるもの
- ブランドの方向性、メッセージ、説明の順番。名称・言葉・デザインに共通する判断の軸を整えます。
- 着手前に決めること
- 判断する方と基準、既存の名称・デザインの扱い、媒体ごとの使用範囲を確認します。
/ ブランドと発信
集客・広告
発信や広告を増やす前に、届いてほしい相手と反応を見直したい。
- 出発点にする情報
- 商圏や利用場面、現在の流入経路、案内する商品と、問い合わせ・購入までの道筋を整理します。
- 一緒に整えるもの
- 集客の計画、広告の原稿・素材、受け皿となるページ。媒体と訴求を目的に合わせて組み立てます。
- 着手前に決めること
- 広告費と支援費の区分、配信条件、素材の利用範囲、何を反応として数えるかを確認します。
/ ブランドと発信
SNS・動画
何を発信するか迷う。投稿や動画を、その後の行動につなげたい。
- 出発点にする情報
- 誰に何を伝えるか、使える題材・素材、無理なく情報を用意できる体制を整理します。
- 一緒に整えるもの
- SNSの発信方針・投稿計画、動画の企画・構成・撮影・編集。掲載先から相談先までの導線も整えます。
- 着手前に決めること
- 素材・出演の許諾、修正範囲、確認担当、公開後の更新やコメント対応をそろえます。
/ 実行・制作・運用
ホームページ・LP
必要な情報が見つけにくい。新しい事業や提案を伝えるページがほしい。
- 出発点にする情報
- 訪れる方の目的、知りたい情報、問い合わせまでの道筋、既存ページの使われ方を確認します。
- 一緒に整えるもの
- サイト・LPの構成案、原稿、デザイン、制作。会社案内と個別の提案でページの役割を分けます。
- 着手前に決めること
- ページ・機能の範囲、原稿や写真の担当、ドメイン等の管理、公開後の更新を確認します。
/ 実行・制作・運用
営業の仕組みづくり
問い合わせの後が続かない。説明や提案が、担当者だけに蓄積している。
- 出発点にする情報
- 相手の判断材料、商談・見積もり・受注までの流れ、連絡と記録の仕方をたどります。
- 一緒に整えるもの
- 営業方針、提案資料、確認・連絡の手順、共有する記録。次の担当も状況を追える形に整えます。
- 着手前に決めること
- 社内が担う判断と支援する作業を分け、連絡先情報の扱い、担当と対応範囲を確認します。
/ 実行・制作・運用
継続制作・運用
公開後の更新が止まりがち。継続して制作・確認する担当や手順を整えたい。
- 出発点にする情報
- 更新が必要な情報、止まっている作業、確認に時間がかかる点と担当の状況を確認します。
- 一緒に整えるもの
- ページ・広告素材・投稿の継続制作と更新計画。担当・確認・公開の手順を記録に残します。
- 着手前に決めること
- 作業内容・頻度・期間・費用、追加依頼の扱いと、終了時に引き継ぐ情報をそろえます。
START WITH YOUR OWN WORDS
こんなお話から、
始められます。
初回の創業・経営・事業支援のご相談は無料です。お話を伺う中で疑問が解けたり、次にすることが見えたりすることもあります。まとまっていない悩みも、そのままお聞かせください。
以下は、相談の整理方法を知っていただくためのご相談の例（説明用モデル）です。いまの状況に近いものからご覧ください。
6件のご相談例
創業前の構想やりたいことはある。事業として何から考える？まだ計画書になっていない想いから。
一緒に確かめること
誰に何を届けたいか、ご自身の経験や使える時間を伺います。すでに分かることと、開業前に確かめたいことを分け、次に調べる項目を整理します。
分かる範囲で、あると役立つこと
- 考えている商品・サービスと、想定するお客様
- 今ある経験・協力者と、ご希望の時期
店舗・拠点の準備開業準備が重なり、設備と事業の順番に迷う。事業の準備と、場所の条件をつなぐ。
一緒に確かめること
開業までの準備を、事業・設備・運営に分けて見渡します。物件や給排水の条件、手配や判断の時期を整理し、必要な相談先と確認事項を考えます。
分かる範囲で、あると役立つこと
- 物件の検討状況と、開業までの大まかな予定
- 設備・費用・運営で、まだ決まっていないこと
毎月の費用契約が増えて、何にいくら払っているか見えにくい。単価だけでなく、利用実態と更新条件から。
一緒に確かめること
通信・仕入れ・外注など、気になる費用を整理します。利用状況、契約期間、変更時の費用、仕事への影響を確認し、比較したい条件をそろえます。
分かる範囲で、あると役立つこと
- 見直したい費用の項目と、直近の利用状況
- 分かれば、契約の更新時期や変更条件
業務・引き継ぎ忙しいのに仕事が進まない。どこで滞っている？実際の仕事を、一件たどるところから。
一緒に確かめること
受付から手配、提供、請求までの流れを伺います。誰が何を判断し、次の人に何を渡すかを確認し、待ち時間や二度手間が起きる場面を整理します。
分かる範囲で、あると役立つこと
- 最近、対応に時間がかかった仕事の流れ
- 担当が替わる場面と、いま共有している記録
売上・利益の見直し売上はあるのに、利益が残りにくい。数字の変化と、現場で起きたことを並べる。
一緒に確かめること
商品・サービスごとの売上、仕入れや外注、仕事にかかる時間を分けて見ます。何が変わったのか、残したい強みは何かを伺い、先に確かめる項目を整理します。
分かる範囲で、あると役立つこと
- 分かる範囲の売上・費用の推移
- 最近変えたことと、続けたい商品・サービス
お金の出入り・期限今後の支払いが気になる。まず状況を整理したい。利益の数字と、実際の入出金を分けて。
一緒に確かめること
分かっている入金・支払いを日付とともに並べ、未確定の予定や近い期限を確認します。すでに相談している相手も伺い、次に確認・相談したい事項を整理します。
分かる範囲で、あると役立つこと
- 近い入金・支払いの予定と、気になる期限
- 現在の相談先と、まだ確認できていないこと
最初は、事業の概要と気になっていることだけでも。具体的な作業や継続支援は、内容と費用を個別に確認します。
初回無料の経営相談へINDUSTRY CONSULTATION MODELS
業種が変われば、
確かめることも変わる。
予約につなげたい。技術を伝えたい。社内の確認を減らしたい。業種ごとの場面を開くと、整理する情報と支援の組み合わせが見られます。
以下の12項目は、課題の整理と支援の組み合わせを考えるための説明用モデルです。個別企業への支援実績や、実施済み施策・成果を示すものではありません。
飲食・テイクアウト来店・注文への案内
説明用モデル
- 想定する課題
- 発信は続けているのに、メニューや利用方法が伝わらず、問い合わせ対応も重なっている。
- はじめに整理すること
- 来店・持ち帰り等の利用場面と、営業時間、メニュー、予約・注文方法がどこに載っているかを並べます。
- 検討する提案・実行
- 案内する情報をそろえ、店舗ページやSNS、短い紹介動画、注文前の説明を役割ごとに見直すモデルです。
- 実行後に確かめること
- 問い合わせの内容、予約・注文までの経路、更新にかかる手間を確かめます。
このモデルにつながる支援
小売・専門店店頭とWebの案内
説明用モデル
- 想定する課題
- 商品の良さが接客するまで伝わらず、店頭とWebで案内する情報もそろっていない。
- はじめに整理すること
- 買う方が比べる情報、相談される内容、在庫や受け取りの条件、店頭とWebの役割を整理します。
- 検討する提案・実行
- 商品・利用場面の伝え方、店舗案内、写真や動画、問い合わせから購入までの案内を組み合わせるモデルです。
- 実行後に確かめること
- よくある質問、商品への反応、購入前に迷う点、案内の更新状況を確認します。
このモデルにつながる支援
美容室・サロン予約と再来の案内
説明用モデル
- 想定する課題
- メニューの違いや初回利用の流れが伝わらず、予約前のやり取りに時間がかかっている。
- はじめに整理すること
- 想定するお客様、メニューごとの説明、予約方法、変更・キャンセル等の案内と、スタッフの運用を確認します。
- 検討する提案・実行
- ブランドの方向性に沿って、サービス説明、予約ページ、SNSの発信内容、利用後の案内を整えるモデルです。
- 実行後に確かめること
- 予約前の質問、予約途中の迷い、対応にかかる時間、発信を続ける負担を見ます。
このモデルにつながる支援
宿泊・観光・体験利用前の不安を整理
説明用モデル
- 想定する課題
- 魅力を伝える情報と、アクセス・利用条件などの実用情報が離れ、比較・予約がしにくい。
- はじめに整理すること
- 利用する方の目的、検討から予約までの順番、アクセス・持ち物・設備等の確認事項を整理します。
- 検討する提案・実行
- 紹介ページやLP、体験の様子を伝える動画、予約前の案内、更新の分担をつなぐモデルです。
- 実行後に確かめること
- 問い合わせの内容、予約の経路、案内の不足、季節による情報更新の必要性を確かめます。
このモデルにつながる支援
建設・工事・設備専門性を提案へ
説明用モデル
- 想定する課題
- 対応できる仕事が十分に伝わらず、条件の合わない問い合わせや、見積もり前の確認が多い。
- はじめに整理すること
- 対応分野、地域、依頼前に必要な現場情報、見積もりの前提、担当間で受け渡す情報を確認します。
- 検討する提案・実行
- サービスページと問い合わせ項目、説明資料、写真の整理、見積もり前後の共有手順を整えるモデルです。
- 実行後に確かめること
- 相談内容との適合、確認の往復、見積もりに必要な情報、回答までの仕事の流れを見ます。
このモデルにつながる支援
不動産・建物管理相手別の情報設計
説明用モデル
- 想定する課題
- 所有者・入居者・取引先などの相談が混在し、どこへ何を伝えるかが分かりにくい。
- はじめに整理すること
- 相手ごとの相談内容、連絡先、受付後の担当、写真・記録の共有方法と更新する情報を整理します。
- 検討する提案・実行
- 対象別のページや窓口案内、説明資料、受付と引き継ぎの様式を組み合わせるモデルです。
- 実行後に確かめること
- 連絡先の迷い、必要情報の不足、担当間の受け渡し、案内の更新漏れを確認します。
このモデルにつながる支援
製造・加工・ものづくり技術が伝わる説明
説明用モデル
- 想定する課題
- 技術や加工の特徴が伝わらず、依頼条件のすり合わせに時間がかかり、新しい取引先に説明しにくい。
- はじめに整理すること
- 対応できる内容、判断に必要な仕様、数量・納期等の相談条件、強みを説明できる資料を整理します。
- 検討する提案・実行
- 技術紹介ページ、工程を伝える動画、営業資料、問い合わせから確認までの手順を整えるモデルです。
- 実行後に確かめること
- 相談の適合性、仕様確認の往復、提案資料の使われ方、社内で回答に必要な情報を見ます。
このモデルにつながる支援
卸売・商社取引と提案の整理
説明用モデル
- 想定する課題
- 商品情報や条件の更新が担当者に偏り、提案や見積もりのたびに情報を集め直している。
- はじめに整理すること
- 取扱商品、取引先ごとの条件、問い合わせ・見積もり・発注の流れ、更新元の情報を確認します。
- 検討する提案・実行
- 商品・提案資料の構成、Webで案内する範囲、営業記録と社内共有の様式を整理するモデルです。
- 実行後に確かめること
- 資料の更新、見積もり確認の手間、情報の食い違い、引き継ぎで不足する項目を確かめます。
このモデルにつながる支援
物流・配送・倉庫依頼条件の共有
説明用モデル
- 想定する課題
- 荷物や保管・作業の条件が受付時にそろわず、見積もりや手配の確認が何度も発生している。
- はじめに整理すること
- 依頼内容ごとに必要な条件、受付から確認・見積もりまでの担当、変更時の情報共有を整理します。
- 検討する提案・実行
- サービス説明、依頼前の確認項目、提案資料、情報の受け渡し手順を組み合わせるモデルです。
- 実行後に確かめること
- 不足しやすい条件、確認の往復、担当が替わる場面での伝達、説明資料の更新を見ます。
このモデルにつながる支援
介護・福祉サービス利用案内と社内共有
説明用モデル
- 想定する課題
- 利用を検討する方への案内と、事業所内で共有する情報が複雑になり、説明や確認が重なっている。
- はじめに整理すること
- 本人・ご家族等が知りたい情報、相談窓口、案内の確認担当、個人情報を含めず公開できる内容を整理します。
- 検討する提案・実行
- サービス紹介や利用前の案内、説明資料、公開情報の更新と担当間の共有手順を整えるモデルです。
- 実行後に確かめること
- 繰り返し寄せられる質問、案内の分かりにくさ、更新の遅れ、確認担当の負担を確かめます。
このモデルにつながる支援
スクール・教室関心から体験へ
説明用モデル
- 想定する課題
- 学べる内容と通い方が伝わりにくく、体験申込み後の案内も担当者ごとに異なっている。
- はじめに整理すること
- 受講を考える方の目的、コースの違い、日程・持ち物、申込み後に伝える情報を整理します。
- 検討する提案・実行
- コース紹介、体験案内のLP、授業の様子を伝える動画、申込み後の案内手順をつなぐモデルです。
- 実行後に確かめること
- 申込み前の質問、体験までの案内漏れ、コースの選びにくさ、情報更新の分担を見ます。
このモデルにつながる支援
法人向けサービス・専門事業相談から提案へ
説明用モデル
- 想定する課題
- 何を相談できる会社かが伝わらず、初回説明や提案資料づくりが毎回の負担になっている。
- はじめに整理すること
- 相談する方と判断する方、扱う課題、提供範囲、見積もりに必要な条件、提案までの流れを確認します。
- 検討する提案・実行
- サービスの言語化、Web・LP、説明動画や営業資料、問い合わせ後の確認・提案の手順を整えるモデルです。
- 実行後に確かめること
- 相談内容との適合、説明にかかる手間、提案の受け渡し、見積もり後の確認状況を見ます。
このモデルにつながる支援
業種や状況が完全に同じでなくても、考え方の手がかりに。実際の課題と必要な専門性を伺い、対応範囲や相談先を検討します。
FROM TALK TO ACTION
話を聞く。整理する。
動ける形にする。
以下は一般的な進め方です。ご相談の内容に合わせ、必要な段階と支援範囲を調整します。
現状とご希望を伺う
事業の概要、困っていること、すでに試したこと、目指したい状態を共有します。資料がなくても、分かる範囲のお話から始められます。
課題と優先順位を整理する
売上・費用・入出金と、現場の仕事を確認。確かなことと未確認のこと、期限のある事項と継続して改善したい事項を分け、先に確かめることを選びます。
支援内容と条件をそろえる
検討するテーマ、担当、必要な資料、進め方、日程、費用を個別にご相談します。今回の到達点と次の確認時期、提携先が関わる場合の役割や契約関係も確認します。
実行と見直しを進める
合意した内容に応じて、自社・提携先で取り組みを支援します。誰が何を行ったか、何を見て変化を確かめるかを整理し、残る課題と次の行動につなげます。
CONNECTED TO THE WORKPLACE
事業を支えることは、
現場を支えること。
店舗の設備が使いにくい。清掃や保守の手配が負担になっている。毎月の契約が増え、全体が見えにくくなっている。経営の悩みは、日々の小さな負担とつながっていることがあります。
K&Nは、水道メンテナンスを主力に、工事・設備、清掃、経費の見直しなどのご相談を受けています。事業支援でも、数字だけでなく、働く場所や仕事の実態を踏まえて対応方法を考えます。
K&Nの事業領域を見る 開業・運営・更新の節目から考えるA SHARED PLAN OF WORK
つくるものと進め方を、
同じ理解に。
現状の整理から始めるのか、具体的な制作や継続支援まで進めるのか。いま必要な範囲を選び、何をもって確認・完了とするかを相談します。
何を、どこまでつくるか
計画、企画・構成案、原稿・デザイン、制作物、共有様式、運用手順など。今回必要なものと、確認・修正する範囲を合意します。
誰が判断し、誰が進めるか
社内で決めること、自社が支援すること、協力先に依頼することを整理。契約先、確認担当、素材や情報を用意する担当もそろえます。
使った後に、何を確かめるか
問い合わせの内容、仕事の進み方、更新の負担など、目的に合う確認項目を選びます。数字の見方や振り返る時期も、取り組みに合わせて決めます。
初回の創業・経営・事業支援のご相談は無料です。
制作・実行・継続運用などの費用は、内容・範囲・期間・体制に応じて個別に確認します。広告の配信費や外部サービスの利用料等が必要な場合は、支援費と分けて条件をそろえます。
水道・設備等の出張、調査、作業に関する費用は別途個別の確認となります。
税務・法律・登記・労務手続など、資格や登録が必要な業務は、それぞれの専門家の領域です。必要な相談事項を整理し、適切な窓口や連携方法を検討します。
BEFORE WE TALK
まとまっていない悩みも、
そのままお聞かせください。
小さな事業や個人事業でも相談できますか？
ご相談いただけます。起業を考えている方、個人事業主、店舗・小規模事業者、中小企業など、現在の規模と段階をお知らせください。具体的な対応内容は個別に検討します。
何が原因か分からなくても大丈夫ですか？
「忙しいのにお金が残らない」「どこから手を付ければよいか分からない」といった段階からご相談いただけます。お話を伺い、確認したい数字や現場の状況を整理します。
最初の連絡に、決算書や契約書は必要ですか？
最初は業種、ご相談の概要、ご希望の時期、ご連絡先をお知らせください。分かることと、まだ確認できていないことを分けるだけでも構いません。
詳しい資料は、相談内容に応じて共有の必要性と方法を確認します。口座番号・暗証番号・本人確認書類などは、最初のメールに添付しないでください。
相談メモをつくる