時期を、そろえる。
迫っている期限、入金・支払いの予定。急ぎ確認することを整理する。
BUSINESS REVIEW & REBUILDING
抱えた課題をほどき、
続く道を考える。
赤字が続く。忙しいのに手元にお金が残らない。先の支払いが気になる。一人で抱えていることも、いまのお話からお聞かせください。初回の経営相談は無料です。
- 期限・資金の動き・業務を整理
- 必要な対応と相談先を考える
いまを見渡し、順番をつける。期限と実態をそろえ、次に確かめることへ。
- 期限
- 収支・資金
- 優先順位
MAKE THE SITUATION VISIBLE
重なった課題を、
一枚ずつ、見える形に。
急ぐこと、確かめること、取り組むこと。負担の背景を整理し、次に判断する材料をそろえます。
材料を、そろえる。
売上・費用・現場の仕事。分かる情報と、足りない情報を分ける。
役割を、そろえる。
取り組むテーマ、担当、日程。支援範囲と必要な相談先を確認する。
実際を、確かめる。
実行したことと残る課題。計画との差を見ながら、次の一歩を考える。
改善の検討と実行支援は、内容に応じて個別にご相談します。
黒字化・再建などの結果を保証するものではありません。
YOU CAN START HERE
うまく説明できなくても、
まずはお話しください。
次のような悩みがいくつか重なっていても構いません。いま気になっていることと、先に確かめたい期限から、一緒に整理します。
赤字の原因が見えにくい
売上が落ちているのか、原価が増えているのか、固定費が重いのか。ひとまとめに感じている問題を、確認する項目に分けます。
売上と費用を整理する相談の例利益と手元の資金が違う
売上が立っても入金が先になる、仕入れや外注の支払いが先に来る。お金の出入りの時期を整理し、現状を見渡します。
毎月の負担を見直したい
通信、委託・外注、テナント、各種手数料など。利用状況、契約条件、見直し時期を確認し、運営に合う選択肢を検討します。
現場が忙しく、改善が進まない
受付、見積もり、手配、作業、請求のどこに負担があるか。役割、記録、伝達方法を確認し、優先したい改善を整理します。
複数の事業や店舗を整理したい
事業ごとの売上、費用、かかる時間、今後の役割を見渡します。残したい強みや大切な関係も含め、判断材料を整理します。
一人で判断を抱えている
何を先に確認し、誰に相談すればよいか。今の状況、期限、必要な専門分野を整理し、次に取る行動を考えます。
FIRST, UNDERSTAND THE FACTS
最初にそろえるのは、
数字と、日付と、現場の事実。
売上や利益の集計と、実際の入金・支払いを分けて確認します。現在分かっている残高、入金予定、支払予定を日付とともに並べ、金額・日付が未確定のものは、その旨を残します。
支払いや法的手続などの期限が迫っている場合は、その日付と現在の相談先をお知らせください。債務・返済条件・紛争等の判断や交渉が必要な事項は、金融機関や弁護士など適切な専門窓口へ直接相談することが重要です。
入金額と、入金日
確定した入金、見込みの入金、未回収の請求を区別。どの取引の、いつの予定かを確認するため、手元の請求・入金記録と対応させます。
支払額と、期限
仕入れ、外注、家賃、人件費、税・社会保険、借入返済など。金額、支払予定日、条件の確認先を並べます。
仕事と、現場の変化
仕事量、作業時間、やり直し、設備の不具合、取引条件の変化など。いつから何が変わったかを、数字と合わせて振り返ります。
POSSIBLE AREAS TO REVIEW
見直しの選択肢を、
ひとつずつ具体的に。
以下はご相談テーマ・検討例です。契約条件や現場への影響を確かめながら、対応の可否と進め方を個別に検討します。
商品・サービスごとの収支
売上、仕入れ・外注などの費用、かかる時間を並べ、負担が生じている箇所を確認。価格や提供範囲を検討するための材料を整理します。
固定費と継続契約
通信、委託、外注、テナント、手数料などの利用実態を整理。必要性、重複、更新時期、変更に伴う費用を確認します。
見積もり・請求・入金の流れ
見積もりの伝達、作業内容の記録、請求のタイミング、未処理の有無を確認。社内で管理しやすくする方法を考えます。
手配と作業の進め方
連絡の行き違い、移動、待ち時間、二度手間などを確認。担当と共有する情報を整理し、日々の負担の見直しを検討します。
設備と維持管理
店舗・事務所の不具合、清掃や保守、突発的な修繕など。起きた時期・頻度、手配にかかった時間を整理し、営業や業務への影響と合わせて水道・工事・清掃の相談につなげます。
運営・更新の節目を見渡す事業のこれから
続けたい仕事、強み、取引先との関係、必要な体制を整理。ご本人の意向と事業の現状を踏まえ、専門窓口への相談事項も考えます。
PRIORITY INTO ACTION
急ぐことと、
育て直すことを整理する。
一般的な検討の流れです。期限のある事項は先に確認し、継続的な改善と分けて進め方を考えます。
状況と期限を把握する
事業の概要、困っていること、近い予定、すでに相談している相手を確認。急ぎ確認する事項と、資料を集めて検討する事項を整理します。
改善に使える材料をそろえる
分かる範囲で売上、費用、入出金、仕事の流れを確認。確定した事実・見込み・未確認を分け、足りない情報の確認先と時期も整理します。
取り組みと役割を決める
優先するテーマ、担当、日程、確認方法を整理。自社・提携先での支援、専門窓口への相談など、役割を個別に確認します。
実行したことを確かめる
合意した範囲で実行を支援し、変化や残る課題を確認。比較する期間と項目をそろえ、計画と実際の差、続けること・見直すことを整理します。
PREPARE WHAT YOU CAN
全部そろう前に、
概要からご相談を。
初回の連絡では、事業の概要と困っていること、迫っている期限をお知らせください。詳しい資料は、必要性と共有方法を確認してから取り扱います。
状況と期限を相談メモにする- 事業と現在の状況
業種、拠点、主な商品・サービス、困りごとが始まった時期。 - 最近の売上と費用
月ごとの推移、気になる費用、分かっている変化。 - 今後のお金の出入り
近い入金・支払いの予定と、確認したい事項。 - 実施した対応と相談先
すでに試したこと、取引先・金融機関・専門家への相談状況。 - ご本人が大切にしたいこと
残したい事業や関係、続けたい働き方、ご希望。
A CLEAR WAY FORWARD
支援の範囲を明らかにし、
必要な相談につなぐ。
経営と業務の整理・改善
K&Nは事業の課題整理、改善案の検討、合意した範囲の実行支援について、内容に応じて自社・提携先で対応方法を検討します。
専門的な判断・手続
債務整理や法律相談・代理交渉、税務判断や申告、法的な再生手続などは各専門家の領域です。必要な分野を確認し、適切な相談方法を検討します。
初回相談と、その後の支援
初回の経営相談は無料です。その後の具体的な作業や継続支援は、範囲・期間・契約先・費用を個別に確認します。黒字化、再建、融資、補助金採択などの結果を保証するものではありません。
すでに金融機関や税理士に相談していますが、相談できますか？
ご相談いただけます。現在の相談内容と役割を伺い、K&Nへの相談事項を整理します。関係者との情報共有は、ご本人の意向と必要な範囲を確認して進めます。
借入の返済条件の交渉を代わりに依頼できますか？
金融機関や債権者との代理交渉を請け負うサービスではありません。事業の現状や相談事項の整理を行い、返済条件や債務に関する判断・交渉が必要な場合は、金融機関や弁護士等の適切な専門窓口への相談を検討します。